Problemática:
Las complicaciones de no tener un CMMS profesional y sobretodo funcional cada vez eran más notorias y crecía la necesidad de tener un software que nos permitiera tener la información organizada y en un solo sitio, ya que con Excel no lo pudimos lograr por más esfuerzo y empeño que pusimos. No lográbamos la distribución correcta de las actividades de mantenimiento y por ende toda la gestión se veía afectada, desde los indicadores que llevábamos hasta los historiales de las actividades de mantenimiento.
Solución:
Una vez implementado el MP pudimos cubrir todas las necesidades que teníamos en nuestra gestión de mantenimiento y activos. Logramos tener toda la gestión documentada y organizada, también hemos logrado la automatización de las actividades planificadas de nuestros activos para así poder garantizarle el mejor ciclo de vida y la mejor condición operativa. Ahora llevamos KPI´S avanzados que nos han permitido aplicar un proceso de mejora continua en los procesos de mantenimiento buscando siempre la eficiencia operativa de nuestros procesos productivos e iterar en toda la gestión de mantenimiento y activos.
